Nosotros
Nuestra Misión:
Mejorar el Impacto de las OOSS.
Misión
Mejorar el impacto de las organizaciones sociales haciendo más efectiva su capacidad de gestión mediante la movilización en forma voluntaria de talentos profesionales
Visión
Una sociedad con Organizaciones Sociales con fuerte capacidad de gestión y con
Profesionales del Sector Privado colaborando voluntaria y activamente con las mismas.
¿Qué ofrecemos?
Valoramos el trabajo de OOSS por su significativa contribución al bienestar de la Sociedad y las apoyamos en diversos aspectos de su gestión.
Planificación Estratégica
01
A partir de revisitar la visión y la misión de la organización social y de entender la situación y su contexto, establecemos objetivos, estrategias, proyectos, presupuestos y planes que le permitan cumplir su visión y misión.
Optimización de calidad y eficiencia
02
Facilitar la optimización de prácticas y procedimientos, para permitir el desarrollo y crecimiento sustentables de la Organización Social, con calidad y eficiencia.
Optimización de Recursos
03
Facilitamos la obtención de recursos relevantes (dinero, trabajo probono, voluntariado, entre otros.) de todos los tipos de aportantes (gobierno, personas, empresas, fundaciones, universidades, etc.) necesarios para mantener una operación sustentable de la organización social.
Gestión de Programas
04
Aseguramos al inicio del programa la correcta definición de cada proyecto o iniciativa y del conjunto de los proyectos o iniciativas. Gestionamos a lo largo del programa el estado de actividades y entregables en curso, los lineamientos para preparación de actividades y entregables; y cuestiones críticas de presupuesto de inversión y de plan de comunicación y lineamiento de acciones recomendadas.
En un clima de incertidumbre producto de la pandemia las OOSS están luchando por mantenerse a flote.
En Aportes de Chile creemos en el poder de las OOSS y en su capacidad de impulsar cambios positivos en la sociedad en cualquier circunstancia, y por ese motivo elaboramos en forma probono junto a ellas planes de recuperación para apoyarlas a superar esta crisis.
Gestión de Crisis (social y COVID-19).
Nuestros Modelos
Nuestra Historia
2021
Implementación del Plan Estratégico 2021-2024. Postulación exitosa al Registro de Donatarios del Ministerio de Desarrollo Social y Familia.
2018
Desarrollo del Modelo Colaborativo y Extendido de Organizaciones Sociales.
Voluntarios Participantes: 30.
OOSS Atendidas: 17.
2020
Desarrollo de Ofertas de Colaboración para Gestión durante la Pandemia de Covid-19. Definición del Plan Estratégico 2021-2024.
Voluntarios Participantes: 50.
OOSS Atendidas: 27.
2019
Desarrollo de Proyectos Tipo/Estándar para Planificación Estratégica, Mejora a la Calidad y la Eficiencia Operacional, Optimizaciones de Disponibilidad de Recursos y Gestión de Programas.
Voluntarios Participantes: 46.
OOSS Atendidas: 22.
2017
Registración de la Fundación. Conformación del Directorio, del Comité Ejecutivo y del Consejo Consultivo.
Voluntarios Participantes: 26.
OOSS Atendidas: 11.
2016
Definición de la Fundación.
Primeras Organizaciones Sociales contactadas. Primeros Voluntarios contactados. Primeros proyectos iniciados.
2015
A fines de 2015, el Directorio de Aportes de Gestión para el Tercer Sector de Argentina (Aportes de Argentina) le propuso a Mario Angelastro que iniciara el desarrollo de Aportes de Gestión para el Tercer Sector de Chile (Aportes de Chile).